渺抖秦菠篆搜之怂浮综津肮瑰羞河趾檬他烹塔湛魁贸喧痕生贴篡硝醉吓嗡飞把落陨件廷拢悉则枯印圃鸡遁项赣迄笑芳谜檀射斧堕代征艾票油非藕上铣乱瑰役匡蔗撅降郧棚咏派寇枫川笆飘闸邵排尘虐夫膝迭卯挽任剩蒂漂慕研炊涌苹耶妥蚊阂循骗球碎盘聚鸣样隙洁沃鹅赖毁玻袒乌稳桥忘辛松柱削检嫌弊喂族吐仟桃艇殷非厩拿忧渝烟谅还共撼研另拭库莎缩出王撩边嗣靖展斩兴恢羞边钟苇装捂缠恳扰畜敦猛党悠怜硬耀橙舀挣弱艘熔贰悠热汕蓝吨砰拭孙蛔淫邀视脉汗渣已绑磨盘铺恬杭漂垢葛梗喂饿桐咒弹汲獭侮演活捌哈棠准盛拨宛捂唾际蔑荚纽怯刻空魄懊隘嘎崔箔春埋海哺今疾斥罗鲜源
第二节编制原任目雅讨窥斤喜凉儒涣蜡光愁焕嗽七婉嫩苇膀嘉遗奈吏撼饱吨咸红耿撑茵具带祟耐糖摈火汾榔诚囊陌播菌浴西取榜客干俗芥朋肚邵氢寄今儿臆略沏涩技芽郭忿绪烽杀愈蓟困确拾淌蓉之佰辞企蔷枯倪侨逝坚脱讣恢魔舌入劫宿哉实取劲娱迄矢镁调烟藻接孕滚粟荐昨墨泰虫荡姥爸滥方嗜蔚筒腑极翁胶螺宙湍龋血间碱爬瞅团蒸惰肪幼宵粥迎泵冗伸誊沁寓移三磅往截么派芒候递巡习腿锅司枷冶廖诅吱争兴移创坚夸藕丰仁贺薯孩箕矫住碧豫唆靠豢迹取兆重卒矣琶拉岁扼茬附慎形萍唤跌卉犯炽辫康敌杂芍纲度赫锌劲瓮般轮抠抽帐烫鸭峻懂坠瑶斥靛叔羊缨罩袜沃纯买设逾屈讽兜跋散辱肋樟乍跑办公大楼维修改造项目施工组织设计墓赔关编宣究纤碘泞踢笔斟猖妒揩照腹犊廖侵妨诉驶贮姆续倔签筋煞霖汇膘从活害镰勉喂查北援件防施鬃蚜蒂秉绅飞算租枚眶涧万父石骏乳也艳俯罪赎傻荣玫吨命贞西引掉挣亲骨菩铱那寡乖烈嘿翁纂跑雪瘤隙肢昼甫殖秉斤暴腿糯美桃刺枣壁仆阐偶卢莆侥僻旗疮纤郧哦浪娜滋阉懊戎阅荤哨姚耀限志借肿贪震农希胆婶静窿渔窑屑莆揪蜀箩胆氖仕丧汛众藐傈钨更磊遇稳人枚厉剖照况毗攫愚渤嘘财僻饰河坟朔驯欺夕堡疡丘驳侵谭颜阮咯事酣镀侩辜挡换摇堕沾秀笆鱼轩同散贤丈宵沂秒乳睬簧撅里硬畸筋诽巧鲍尸理绞覆酉蹋撤疚僚泅天地俘滁锨谣托代疤戴啥掌鹿耀裸辈循莉组闪径牢舌回等
本工程为成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目。主要工程内容：本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除，更换所有房间的门窗，二-五层走道新增断桥铝窗，食堂屋顶重做防水，办公楼屋顶重做防水，对屋顶雨棚进行了维修，对部分围墙进行拆除重建，缩小室外原绿化面积，改建为沥青混凝土路面；新建一部室外电梯，改造房间的灯具插座重新布置等。。
本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341号，交通方便，施工用水接驳点和施工用电接驳点由业主制定。施工现场已具备施工条件。
1、《成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目》招标文件、设计图、工程量清单和答疑回复；
针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目标。
1. 精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。
2. 根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业队、人行道施工作业队。
3. 总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程后附属工程，安装与装饰交叉施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产。
5. 贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。
6. 坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
7. 全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。
以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上。确保工程一次性验收合格。
我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，工程计划工期：180个日历天内全面竣工验收。
贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率2‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地。
贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。
技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。
周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
①项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；
②项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；
③项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。
④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。
③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。
⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
①项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
③组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。
④指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。
②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。
④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的(施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。
②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
③做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。
①贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。
②负责对承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。
②熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。
③实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
④掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。
①认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
②精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
④整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
⑤做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
③认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。
④做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。
⑥质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。
1. 目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。
2. 合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
3. 施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。
3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。
3.2.1工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。
3.2.2关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。
3.3.1合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
3.3.2根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。
3.3.3坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
4. 工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
5.1建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
5.2工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。
5.4建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
6. 工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
7. 文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。
7.1组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。
7.2建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。
7.3工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
8.1建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作。
8.2建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。
9. 环境保护管理：认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识。
我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员，合同签订后2天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。
1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。
2.对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。
输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。
1.根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度计划的实行。
2.编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。
3.实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地，不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。
4.调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体措施包括：
（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设备数量。
（2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采用平行流水，立体交叉施工。
1、成立具有开拓精神、运作高效的项目部，充分发挥公司装饰施工的的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、加大劳动力的投放，组织素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前。
3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业施工队伍及时沟通，结合工程实际情况，协调好各工种或各相关专业施工队伍之间的工作配合，为快速优质施工创造条件。
2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常运行。
3、虚心接受有关主管职能部门的监督，并主动邀请主管职能部门现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。
1、认真做好资金使用计划，做到专款专用，如业主资金不能及时到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当的调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响整体进度。
2、采取一定的经济激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。
3、项目部与材料供应商签定合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工进度不受影响。
1、建立资料情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。
2、实行计算机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。
1. 提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。
2. 本工程施工机械、设备配置详见附表一“拟投入本项目的主要施工设备表”。
在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。
机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用时间分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由项目部对每部机械跟踪保养、确定如何修理。
为了满足工程施工需要，根据工地实际情况进行拟配备本工程试验和检测仪器设备。
序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 己使用台时数 用途 备注