【正文】 借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 (1) 对工人素质的控制措施 ①我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。1做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因素导致材料不到场、人员不到位、材料被损等原因延误工期。抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失、工人人身安全等事故而耽误工期。加大质量检查力量，只有按质按量进行施工，做到不返工、不窝工，才能保证工程的如期完工。提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行施工，保证工程如期完工。施工机具购置到位，并配备备用工具。做好空调、专业队的协调，做到分工合作，配合有序。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进场、购置至少10天内所需的材料，并做好放线、场地清理、工人食宿、临时水电搭设等各项准备工作。在维护的一年时间内，公司设一分点并配备各种技术力量，便于随时保证甲方的正常使用。施工阶段严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工期受阻，适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。1加强半成品、成品的保护：工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。1加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。加强施工技术文件、资料、信息管理：公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。做好各阶段质量控制：严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。对于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检验初试验控制程序》文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。用优质材料：在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。施工质量控制阶段1）施工准备阶段的质量控制 设计图纸的审查 施工组织设计的编制 材料和成品、半成品等的检验 施工机具设备的检修 作业条件的准备2）施工过程中的质量控制 进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。 对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。 施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。从施工工艺严格按规范操作。施工控制手段进行质量控制。对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的开云股份有限公司玻璃需放在密封房间，并无从事操作。2）装饰材料的控制对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。项目经理项目总工程师项目副经理抽检执行反馈质量负责人班组自检执行执 行专业工长数据反馈数据反馈附工程质量信息流程图 施工质量因素的控制1）人的控制对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说线）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。第二节 施工质量管理施工质量控制的特点我公司是装饰设计、施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。 在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任人，并责成保修责任人根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。 重视竣工验收工作，顺利交付使用。三、竣工验收阶段的造价控制 精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失：对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 间接费用预算的编制及落实 根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 施工项目造价控制的实施工程投标阶段工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。 加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。 加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，脚手架搭设、拆除及现场的成品、半成品保护。 油漆班：负责墙面、天花的乳胶漆施王及木饰面制品的油漆，墙纸／墙布裱贴等。2）根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。1）工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。（6）材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。（2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。（3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。 本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。11物质供应保证措施（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。10加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。协调好与周边单位和当地居民的关系。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。7加强后勤保证按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。6实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。5加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。第四节 施工进度重庆市****高级技工学校办公室维修改造工程施工进度计划是严格结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的。监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。 （2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。 （1）硬件技术即工艺技术(详见第五章) （2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠， 生产效率高。 （4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等。 （2）建立进度控制和组织系统。 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。第二节 进度控制的方法 ，并编制其进度计划。 。2）规范标准GB/T975620013）取样（1）取样方法：以同一厂、同品种、相同包装的产品随机抽取整桶产品，数量≥（n/2）1/2 桶。说明：由厂家提供质量证明材料，必要时进行现场复检。说明：由厂家提供质量证明材料，必要时进行现场复检。管道在连接好、水压试验合格后，管区应尽快回填，这样可以防止管道的浮动。（4）各镀铬配件完好无损伤，接口严密，开启部分灵活。15mm，水平度允许偏差2mm，垂直度允许偏差3mm，低水箱给水管截止阀标高允许偏差177。（2）木砖或预埋螺栓防腐良好，埋设平正牢固，器具放置平稳、牢固、表面无损伤，零件应保护好，污垢清除干净。（3）办理工序交接手续，制定出有针对性的成品保护措施。成品保护（1）、对没装修完的卫生间，坐便器安装完后应用灰袋纸、草绳等把坐便器排水口堵严，用草袋子等对坐便器和低水箱进行覆盖。上水管道应横平竖直、朝向正确、接口严密。2）水箱进水管安装。用冲洗管、胶圈、压盖、锁紧螺母将分体式水箱的出水口和坐便器的进水口连接起来。在螺栓上套好胶垫，将螺母拧至合适的松紧度即可。10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入4040mm 的木砖，找正后用水泥将螺栓灌稳，再进行一次坐便器试安，使螺栓穿过底座孔眼，再抬开坐便器。然后在中心剔出孔洞248。（2）、定位安装将抬起的坐便器排出管口对准排水管甩头的中心放平、找正。然后将安装坐便器位置及其周围打扫干净。（4）已进行过技术、质量、安全交底。抹灰找平层已做完

　　【摘要】WORD整理版第一章工程概况及目标第一节工期要求工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。第三节质量目标根据国家的验

　　【摘要】岳麓区街道科学村社区居委会工程（一、四层）办公楼维修施工组织设计编制时间：年月一、编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。，省市建设主管部门现行有关规定。《招标文件》和全套施工图。1。。

　　【摘要】第一章工程概况及目标第一节工期要求工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。第三节质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化

　　【摘要】中邮集团公司宜宾市分公司十、十一层办公室装饰工程施工组织设计目录编制依据第二章施工方案第三章施工进度计划及保障措施第四章保障质量措施第五章保障安全措施第六章文明现场施工措施第七章冬雨季施工措施第八章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第九章其他

　　【摘要】岳麓区街道科学村社区居委会工程（一、四层）办公楼维修施工组织设计编制时间：年月一、编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。，省市建设主管部门现行有关规定。《招标文件》和全套施工图。1。。

　　【摘要】WORD整理版办公楼装修改造工程施工方案第一章工程概况 2第一节总体简介 2第二节本工程装修改造概况 2第三节工程难点 2第二章施工总体部署 3第一节工程目标 3第二节施工组织机构设置 3第三节施工部署 7第四节

　　【摘要】。岳麓区街道科学村社区居委会工程（一、四层）办公楼维修施工组织设计编制时间：年月一、编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。，省市建设主管部门现行有关规定。《招标文件》和全套施工图。1。。。、专业厂商

　　【摘要】目录第一章编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况及目标第一节工程简介第二节工期目标第三节质量目标第三章施工平面布置及配合措施第一节施工平面布置（见后附表1）第二节施工总平面布置图（见附表2）第三节与其它施工单位配合措施第四章施工准备第一节技术准备第二节现场准备

　　【摘要】......第一章工程概况及目标第一节工期要求工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。第三节质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力

　　【摘要】建设厅办公楼维修改造工程施工方案-----------------------作者：-----------------------日期：编制依据第2目录编制依据 1施工规范及技术标准 1工程概况 2本工程装修特点 3施工主要对策 4工期目标 5质量目标 6施工程序布置 6施工管理机构 7

　　【摘要】第一章编制依据第一节编制说明根据新安县石寺镇第一初级中学学生住宿楼改造工程招标文件、设计图纸。国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为

　　【摘要】中国人民武装警察部队江苏省消防总队办公楼维修、改造工程施工组织设计南南南京京京香香香江江江华华华建建建工工工程程程有有有限限限公公公司司司1第一章编制说明综合说明承蒙业主对我公司的信任，给予我公司参与中国人民武装警察部队江苏省消防总队办公楼维修、改造工程投标的机会。本着质量第一诚信服务持续改进超越期望